Ano ang Ibig Sabihin ng 'IMF' para sa mga Koreano: Ang Krisis noong 1997 at Kung Bakit Nararamdaman Pa Ito Hanggang Ngayon (2026)

Sinasabi ng inyong boss na 'mula nang IMF' tulad ng sinasabi ng mga Amerikano na 'mula nang 9/11.'

Kung nakapag-ulap na kayo ng kahit ilang oras sa hapag-kainan o opisina ng mga Koreano, narinig na ninyo ang salitang "IMF" bilang isang pangngalan. Hindi ang institusyon sa Washington. Isang panahon.

Kapag sinabi ng mga matatandang Koreano na "IMF 때" (noong panahon ng IMF) o "IMF 사태" (ang pangyayaring IMF), tinutukoy nila po ang isang partikular na sandali noong huling bahagi ng 1997 nang maubusan ng foreign currency ang bansa, tanggapin ang pinaka-malaking rescue package ng IMF na pinagsama-sama noon, at mapanood ang pagbagsak ng kanilang pera, kultura ng lifetime employment, at pakiramdam ng pambansang seguridad sa loob ng tatlong buwan.

Nabayaran ng Korea ang pautang bago pa man ang itinakdang oras. Hindi kailanman nagsara ang sikolohikal na sugat.

Para sa sinumang naninirahan ngayon sa Korea, ang "IMF" ay ang reference frame na ginagamit pa rin ng mga matatandang Koreano tuwing pinag-uusapan nila ang seguridad sa trabaho, kasal, utang, real estate, pagreretiro, o panganib. Ipinapaliwanag ng gabay na ito kung ano talaga ang nangyari, ano ang nabago, at bakit malamang na banggitin ito ng isang katrabaho na 22 taong gulang noong 1998 bago pa man kayo makilala nang isang taon.

---

Ano talaga ang tinutukoy ng "IMF"

Sa Korean, ang salitang "IMF" (아이엠에프) na ginagamit bilang pangngalan ay halos hindi kailanman nangangahulugang ang institusyon. Nangangahulugan ito ng isang panahon: humigit-kumulang mula huling bahagi ng 1997 hanggang 2001, na may pinaka-malalim na sakit noong 1998. Kabilang sa mga katawagan ang 외환위기 (oehwan wigi, foreign exchange crisis), IMF 사태 (ang pangyayaring IMF), at 외환위기 (ang pormal na pangalan).

Mahalaga po ang ganitong ugali sa wika. Ito ay nagpapakita na ang trauma ay pag-aari ng lahat, may petsa, at kolektibong naiintindihan. Walang kailangang magpaliwanag kung ano ang "IMF" sa loob ng isang pag-uusap na Koreano. Ang mga dayuhang naninirahan na hindi alam kung ano ang tinutukoy nito ay madalas na hindi marinig ang kalahati ng sinasabi.

---

Ang tagpuan: bakit madaling napahina ang Korea

Sa buong 1980s at 1990s, ang milagrong pang-ekonomiya ng Korea ay pinapatakbo ng pagpapalawak ng chaebol na pinansyahan ng panandaliang panlabas na pautang. Ang mga conglomerate ay nagkumpitensya sa pamamagitan ng pagdaragdag ng kapasidad, kadalasan sa parehong mga industriya, gamit ang murang utang na denominado sa dolyar.

Sa kalagitnaan ng 1997, ang panandaliang panlabas na utang ng bansa ay tinatantyang malapit sa 100 bilyong dolyar, kumpara sa mga foreign exchange reserve na bumagsak na sa humigit-kumulang 20 bilyong dolyar. Ang mga reserve na magagamit ay mas mababa pa; ang ilang pagsusuri ay naglalagay ng mga deployable reserve sa ibaba ng 10 bilyon sa pinaka-masamang punto.

Ang krisis sa pananalapi sa Asya ay nagsimula sa pagbagsak ng Thai baht noong Hulyo 2, 1997. Ang contagion ay kumalat sa Indonesia, Malaysia, at Pilipinas, at umabot sa Korea noong taglagas.

Nauna pa ang mga domestic na babala bago ang contagion. Ang Hanbo Steel ay nagsampa ng bankruptcy noong Enero 23, 1997, na naglantad ng katiwalian sa pulitika at labis na leverage ng chaebol. Sumunod ang Sammi Steel noong Marso. Ang Kia Motors ay pumasok sa proteksyon ng mga creditor noong Hulyo 1997. Noong taglagas, tinanggihan na ng mga dayuhang bangko na i-renew ang mga panandaliang pautang sa Korea.

Ang mga numero sa seksyong ito ay bahagyang nag-iiba-iba ayon sa pinagkukunan at petsa sa loob ng 1997. Ang Bank of Korea, IMF Article IV reports, at mga akademikong pinagkukunan (NBER, Brookings) ay nagbibigay ng bahagyang magkakaibang mga bilang, ngunit pare-pareho ang larawan: masyadong maraming panandaliang panlabas na utang, hindi sapat na mga reserve, at isang korporatibong sektor na labis na naka-leverage.

---

Ang pagbagsak: Oktubre hanggang Disyembre 1997

Sa buong Oktubre 1997, nagsimulang bumaba nang tuluy-tuloy ang Korean won kumpara sa dolyar. Gumugol ng mga reserve ang Bank of Korea para ipagtanggol ang pera. Ang mga reserve ay bumaba nang mas mabilis kaysa sa sinabi sa publiko.

Noong Nobyembre 17, 1997, epektibong inabandona ng pamahalaan ang defensive band ng won. Bumagsak nang walang tigil ang pera.

Noong Nobyembre 21, inanunsyo ni Finance Minister Lim Chang-yuel na hihiling ng emergency assistance ang South Korea sa IMF. Maraming Koreano ang unang natuklasan na ang bansa ay nasa krisis mula sa anunsyong ito.

Noong Disyembre 3, pumirma ang Korea at ang IMF ng isang Stand-By Arrangement. Ang kabuuang pakete ay humigit-kumulang $58.4 bilyon: $21 bilyon mula sa IMF mismo, $14 bilyon mula sa World Bank at Asian Development Bank, at humigit-kumulang $23 bilyon sa bilateral commitments mula sa mga bansang G7 (ang tinatawag na "second line of defense"). Ito ang pinakamalaking rescue package ng IMF na pinagsama-sama hanggang sa puntong iyon.

Patuloy na bumaba ang won pagkatapos mapirmahan ang pakete. Ang exchange rate, na nanatili sa malapit sa 800 won bawat US dollar sa buong 1996 at unang bahagi ng 1997, ay bumagsak sa humigit-kumulang 1,995 won bawat dolyar noong huling bahagi ng Disyembre 1997, na pansamantalang humipo sa malapit sa 2,000.

Noong Disyembre 18, 1997, nanalo si Kim Dae-jung sa halalan para sa pangulo, naging ang unang kandidato ng oposisyon na pumasok sa Blue House. Minana niya ang krisis at pamamahalaan ang pagbawi.

---

Ano ang hiniling ng programa ng IMF

Ang Stand-By Arrangement ay may mga kondisyon na muling humubog sa ekonomiya ng Korea. Ang mga pangunahing termino:

Mataas na interest rates. Hiniling ng IMF ang mahigpit na patakaran sa monetary para ipagtanggol ang pera. Ang mga benchmark rate ay tumaas nang higit sa 25 porsyento sa unang bahagi ng 1998, na sumira sa mga leveraged na kumpanya at consumer.

Pagbubukas ng capital account. Ang mga dayuhang mamumuhunan ay binigyan ng mas malawak na access sa mga Korean equity at corporate bond. Ang limitasyon sa dayuhang pagmamay-ari ng mga kumpanyang Koreano ay naitaas nang malaki.

Restructuring ng sektor ng pananalapi. Ang mga insolvent na bangko at merchant bank ay isinara o pinagsama. Humigit-kumulang kalahati ng mga merchant bank ng Korea ay isinara.

Flexibility sa labor market. Isang bagong balangkas na nagpapahintulot ng 정리해고 (jeongnihaego, mga tanggalan para sa mga dahilang pangkumpanya) ay naipasa noong Pebrero 1998, pormal na winawakasan ang de facto norm ng lifetime employment.

Restructuring ng chaebol. Ang limang pinakamalaking grupo ay kinailangan na mag-publish ng consolidated financial statements, bawasan ang cross-affiliate debt guarantees, at pagbutihin ang corporate governance.

Trade liberalization. Ang mga natitirang paghihigpit sa import ay mas mabilis na tinanggal kaysa sa orihinal na plano.

Ang mga terminong ito ay kontrobersyal pa rin sa pulitika. Ilang ekonomista at politiko ng Korea ang naniniwala pa rin na nagpataw ang IMF ng hindi kinakailangang austerity na nagpalala ng recession. Ang IMF mismo ay kalaunan ay umamin na ang mga paunang fiscal target ay masyadong mahigpit at binago ang mga ito noong 1998.

---

Ang epekto sa mga tao

Ang opisyal na kawalan ng trabaho ay tumaas mula 2.6 porsyento noong Oktubre 1997 patungo sa rurok na humigit-kumulang 8.7 porsyento noong Pebrero 1999, ang pinakamataas sa panahon ng industriyalisasyon pagkatapos ng 1960. Mahigit 1.7 milyong trabaho ang nawala. Ang underemployment at mga epekto ng discouraged-worker ay mas malaki kaysa sa iminumungkahi ng pangunahing bilang.

Ang tunay na sahod ay mabilis na bumaba noong 1998. Ang consumer spending ng mga pamilya ay bumaba nang double digits. Ang GDP ay bumaba ng humigit-kumulang 5.7 porsyento noong 1998, ang tanging post-war annual contraction ng Korea ng ganitong laki.

Ang mga bankruptcy ay umabot sa record levels sa buong 1998. Kabilang sa mga chaebol, ang Hanbo (Enero 1997), Sammi (Marso 1997), Kia (Hulyo 1997, kalaunan ay inabsob ng Hyundai), Halla, Jinro, Haitai, at Daewoo (1999) ang pinakapinaborable sa tinantyang 30+ malalaking pagkabigo ng grupo sa mga taon ng krisis.

Ang suicide rate ay mabilis na tumaas noong 1998 at hindi na ganap na bumalik sa mga antas bago ang krisis. Ang "IMF 이혼" (diborsiyo sa panahon ng IMF) ay pumasok sa wika upang ilarawan ang mga kasal na nagtapos sa ilalim ng pinansiyal na pagkabigo. Ang pagiging walang tirahan sa Seoul ay naging nakikita sa paraang hindi pa ito noon.

Maraming pamilyang middle-class ang nag-alis ng mga anak mula sa mga pribadong akademya. Ang mga aplikasyon para sa emigrasyon, lalo na sa US, Canada, Australia, at New Zealand, ay mabilis na tumaas.

Isang tala tungkol sa isang bilang na madalas na maling ikinakabit: ang "humigit-kumulang 4 milyong 신용불량자 (credit delinquents)" ay tumutukoy talaga sa credit card bubble crisis noong 2003, isang hiwalay na pangyayari. Huwag po iugnay ang bilang na 4 milyon sa 1997 hanggang 1999. Ang krisis ng IMF ay nagdulot din ng malaking bilang ng personal na bankruptcy, ngunit ang rurok ng pormal na talaan ng 신용불량자 ay isang penomenong 2003.

---

금모으기 운동: Ang Gold Collection Movement

Isa ito sa mga nagtatakdang simbolikong sandali ng krisis. Simula noong Enero 5, 1998, hiningi sa mga mamamayang Koreano na magbigay o magbenta ng mga alahas na ginto, singsing sa kasal, gintong singsing ng sanggol (돌반지), mga tropeo, at mga alaala upang matulungan sa pagbabayad ng pambansang utang. Ang kampanya ay pinamunuan ng KBS, ang Housing and Commercial Bank (ngayon ay bahagi ng KB), at Daewoo, na may koordinasyon ng pamahalaan.

Humigit-kumulang 3.51 milyong Koreano ang lumahok. Ang kabuuang koleksyon ay umabot sa tinatantyang 227 tonelada ng ginto. Ang tinunaw na ginto ay na-export at na-convert sa humigit-kumulang 2.13 hanggang 2.2 bilyong dolyar sa foreign currency, depende sa sanggunian sa presyo ng ginto.

Sa simbolikong aspeto, ang kampanya ay binago ang krisis bilang isang shared national burden. Sa praktikal na aspeto, ang kontribusyon sa pagbabayad ng utang ay maliit kumpara sa 58 bilyong dolyar na pakete, ngunit ang papel ng kampanya sa alaala ng mga Koreano ay napakalaki.

Ang mga matatandang Koreano ay magbanggit pa rin ng pagbebenta ng singsing sa kasal o ng 돌반지 ng isang sanggol. Hindi ito metapora. Talagang ginawa nila ito.

---

Ang pagbagsak ng Daewoo, 1999

Ang Daewoo Group, ang pangalawang pinakamalaking chaebol ng Korea noon, ay bumagsak sa kalagitnaan ng 1999. Ang kabuuang iniulat na liabilities ng grupo sa pagbagsak ay iba-iba ang ulat sa hanay na 50 hanggang 80 bilyong dolyar (ang mga bilang ay nag-iiba-iba dahil sa kumplikadong cross-affiliate structure at offshore liabilities ng grupo; ang madalas na binabanggit na 80 bilyong bilang ay kontrobersyal ngunit lumilitaw sa maraming mapagkakatiwalaang pinagkukunan).

Itinayo ni founder Kim Woo-jung (김우중) ang Daewoo mula sa isang textile trader noong 1967 patungo sa isang global conglomerate na may mga operasyon sa autos, shipbuilding, electronics, construction, at finance. Ang estratehiya ng Daewoo ay agresibong global expansion na pinansyahan ng utang. Noong 1998, ang grupo ay may mahigit 600 affiliate sa buong mundo.

Ang grupo ay pumasok sa workout noong Agosto 1999. Karamihan sa 12 affiliate nito ay naibenta o na-restructure. Ang Daewoo Motors ay napunta sa GM noong 2002 (ngayon ay GM Korea). Ang Daewoo Shipbuilding ay naging DSME at kalaunan ay inabsob ng Hanwha noong 2023. Ang Daewoo Electronics ay na-break up.

Tumakas si Kim Woo-jung sa Korea noong Oktubre 1999 sa gitna ng isang imbestigasyon sa accounting fraud. Naninirahan siya sa ibang bansa, kadalasan sa Vietnam, hanggang 2005, nang bumalik siya at inaresto. Napatunayang nagkasala siya ng fraud, nasentensyahan ng sampung taon, pagkatapos ay pinawalan. Namatay siya noong 2019.

Ang pagbagsak ng Daewoo, higit sa anumang iba pang solong pangyayari, ay nagwakas sa pampublikong paniniwala na ang mga chaebol ay "too big to fail."

---

Big Deal: muling ninedrawn ang mapa ng chaebol

Ang "Big Deal" (빅딜) na programa ng pamahalaan ni Kim Dae-jung ay pinilit ang mga chaebol na mag-palitan ng mga linya ng negosyo, umalis sa mga sektor na hindi pangunahin, at magtuon sa tinatawag ng pamahalaan na 선택과 집중 (seontaek-gwa jipjung, "pumili at mag-concentrate").

Ang pinaka-makabuluhang kinalabasan ay nasa semiconductors. Ang LG Semicon ay binili ng Hyundai Electronics sa ilalim ng presyon ng Big Deal noong 1998 hanggang 1999, na may legal na merger na natapos noong 2000. Ang Hyundai Electronics ay pinalitan ng pangalan bilang Hynix Semiconductor noong 2001 at pormal na na-spin off mula sa Hyundai Group noong 2003. Ang Hynix ay binili ng SK Group noong 2012, na naging SK Hynix. Ang SK Hynix ay isa na ngayon sa dalawang haligi ng semiconductor industry ng Korea kasabay ng Samsung Electronics, at isang kritikal na global supplier ng HBM (high bandwidth memory) para sa panahon ng AI.

Ang iba pang Big Deal mergers (sa petrochemicals, aerospace, rolling stock, power generation) ay nagpagsamang mga industriya sa isa o dalawang player bawat isa. Ang krisis ay naglikha ng corporate landscape na pinapatakbo ng Korea ngayon.

---

Ano ang nabago ng krisis sa kultura

Ang katapusan ng 평생직장. Hanggang 1997, ang implicit na kasunduan sa mga malalaking kumpanyang Koreano ay sumali ka pagkatapos ng kolehiyo at manatili hanggang sa pagreretiro. Winasak ito ng krisis sa loob ng ilang buwan. Ang mass layoffs sa mga conglomerate na hindi pa nagtatanggal ng white-collar workers ay naging front-page news.

Ang pag-usbong ng kultura ng 공시. Sa nawalang seguridad sa pribadong sektor, daan-daang libong kabataang Koreano ang lumipat sa pampublikong sektor. Ang 공무원 시험 (civil service exam) ay naging isang natatakdang katangian ng 2000s at 2010s. Ang mga nayon ng goshi-village na puno ng mga estudyante sa cram school ay lumitaw sa Noryangjin at sa iba pa.

Ang stigma ng 신용불량자. Ang personal na bankruptcy at credit default ay nagdala ng pangmatagalang kahihinatnan sa lipunan. Kahit pagkatapos baguhin ang talaan noong 2005, ang salita ay nananatili sa kultura.

Ang IMF세대. Ang mga taong nagtapos ng kolehiyo mula 1998 hanggang 2000 ay pumasok sa pinaka-mapanghamong labor market ng Korea sa kasaysayan. Ang kanilang mga naantalang kasal, naantalang pagbili ng bahay, at depressed na lifetime earnings ay sinusubaybayan sa Korean labor research at hayagang pinag-uusapan sa Korean media.

Real estate bilang tanging ligtas na asset. Pagkatapos mapanood ang pagkabigo ng mga equity, trabaho, at chaebol bond, isang henerasyon ng mga Koreano ang nagpasya na ang pagmamay-ari ng apartment sa Seoul ang tanging maaasahang estratehiya sa kayamanan. Ang post-2000 Seoul housing boom ay bahagyang nagmumula sa konklusyong ito.

Kawalan ng tiwala sa leverage na kasabay ng napakalaking mortgage debt. Ang mga pamilyang Koreano ay agresibong nagbabayad ng mga mortgage at tinitingnan ang consumer debt nang may mas maraming hinala kaysa sa mga pamilyang Amerikano o Europeo na may katulad na kita. Ang krisis ang dahilan na ibinibigay ng mga matatandang Koreano kapag tinanong.

---

Pagbabayad, bago pa man sa itinakdang oras

Nabayaran ng South Korea ang IMF nang buo noong Agosto 23, 2001, humigit-kumulang tatlong taon bago ang orihinal na iskedyul. Pampubliko na inihayag ni Pangulong Kim Dae-jung ang maagang pagbabayad bilang isang kwento ng pambansang pagtubos.

Ang won ay nag-stabilize. Ang mga foreign reserve ay muling itinayo at napanatiling mataas mula noon, bahagyang bilang seguro laban sa krisis. Bumalik ang Korea sa paglago ng GDP na mahigit 4 porsyento noong 1999. Ayon sa mga pamantayang sukatan ng pagbawi (pagbabalik sa pre-crisis GDP at muling pagsisimula ng investment-grade sovereign credit), ang Korea ay malawak na binabanggit bilang pinakamabilis na nakabawi sa apat na pinaka-apektadong ekonomiya sa krisis sa Asya.

---

Ang koneksyon sa Hallyu

Ang estratehiya sa pagbawi ni Kim Dae-jung ay hayagang inilipat ang modelo ng paglago ng Korea mula sa heavy-industry monoculture patungo sa IT at mga pag-export ng kultura.

Ang Basic Law for Promoting Cultural Industries (문화산업진흥기본법) ay naipasa noong 1999, nagbibigay ng nakaayos na suporta ng pamahalaan para sa pelikula, musika, laro, animasyon, at broadcasting. Ang pamumuhunan sa broadband infrastructure sa ilalim ni Kim Dae-jung ay nagpagaling sa Korea bilang pinaka-konektadong bansa sa mundo sa unang bahagi ng 2000s. Ang mga Korean game studio (NCSoft, Nexon, NHN) at mga kumpanya ng entertainment (SM, YG, JYP) ay umabot sa malaking sukat sa panahong ito.

Ang 한류 (Hallyu, ang Korean Wave) ay lumitaw mula sa kapaligirang ito ng patakaran. Ang cultural export boom na nagbunga ng Winter Sonata, K-pop's global rise, BTS, Squid Game, at Parasite ay may mga ugat sa post-IMF na patakarang pang-industriya. Ang mga mananalaysay ng cultural industry ng Korea at ang sariling mga retrospektibo ng Ministry of Culture ay hayagang sinusubaybayan ang linya ng pagmamana.

Ang pandaigdigang sandali ng K-pop at K-drama na narararanasan ng mga dayuhang naninirahan ngayon ay hindi lumitaw nang wala sa kahit saan. Ito ay, sa bahagi, isang sadyang tugon sa isang foreign exchange crisis.

---

Bakit kausap pa rin ito ng mga Koreano 30 taon pagkatapos

Ito ay isang generational rupture. Ang pre-IMF at post-IMF Korea ay magkaibang mga ekonomiya na may magkaibang mga social contract. Sinuman na humigit-kumulang 45 taong gulang ngayon ay nabuhay sa pagbabago bilang isang adulto.

Binago nito ang kultural na kahulugan ng seguridad. Ang obsesyon ng mga magulang na Koreano sa mga stable na karera, nangungunang mga unibersidad, at pagmamay-ari ng bahay ay tumindi pagkatapos ng 1997. Ang 헬조선 (Hell Joseon) na diskurso ng 2010s at ang kasalukuyang mababang birth rate ng bansa ay bahagyang nagmumula sa post-IMF na pagbabago ng kahulugan ng isang matagumpay na buhay bilang isang adulto.

Ang sanggunian ay patuloy na napapanahon. Bawat recession, bawat restructuring ng chaebol, bawat pagbaba ng export, bawat pagbaba ng won ay nagdudulot ng paghahambing. Ang Korean media ay mangunguna sa financial coverage na may "pinakamasama mula nang IMF" anumang oras na ang mga numero ay malapit na sa mga antas ng 1998.

Pinapanatiling buhay ng TV ang alaala. Ang drama na "Reborn Rich" (재벌집 막내아들, 2022) ay nagdramatisa ng panahon ng IMF at ito ay isang malaking hit. Ang pelikulang "Default" (국가부도의 날, 2018) ay direktang nag-fictionalize ng mga negosasyon sa Nobyembre-Disyembre 1997 at napanood ng mahigit 3.7 milyong Koreano.

Kapag sinabi ng isang mas matandang katrabaho na "hindi mo alam kung ano ang tunay na kahirapan, hindi ka nakaranas ng IMF," hindi sila nagdramatisa. Tinutukoy nila po ang isang partikular na panahon nang sumira ang buhay ng middle-class na Koreano. Ang mga dayuhang naninirahan na nakikilala ito ay maaaring makisali sa halip na balewalain ito.

---

Ang generational divide

Ang mga Koreano na 45 taong gulang pataas ay nabuhay sa krisis bilang mga nagtatrabahong adulto. Marami ang nawalan ng trabaho, nawalan ng ipon, nawalan ng mga miyembro ng pamilya dahil sa stress ng panahong iyon, o napanood ang kanilang mga magulang na mawala ang lahat. Para sa kanila, ang "IMF" ay autobiographical.

Ang mga Koreano na 30 hanggang 45 taong gulang ay mga bata o teenager sa panahon ng krisis. Naalala nila ang stress ng mga magulang, pagtitipid ng pamilya, at ang kampanya ng pagkolekta ng ginto sa balita. Para sa kanila, ang "IMF" ay isang alaala ng pagkabata.

Ang mga Koreano na wala pang 30 taong gulang ay hindi nabuhay sa 1997 hanggang 1999 sa lahat. Alam nila ito bilang reference frame na ginagamit ng kanilang mga magulang at boss, at bilang isang makasaysayang pangyayari na pinag-aralan nila sa paaralan. Para sa kanila, ang "IMF" ay maaaring pakiramdam tulad ng shorthand ng mga matatandang Koreano para sa "ang mga bagay ay mahirap noon," at ang generational gap sa kung gaano ito dapat seryusohin ay totoo at hayagang pinagtatalunan sa loob ng mga pamilyang Koreano.

---

Kung kailan ito lumilitaw sa pang-araw-araw na buhay

Mga pag-uusap sa lugar ng trabaho tungkol sa seguridad sa trabaho: "hindi na namin ginagawa iyon mula nang IMF," o ang kabaliktaran, "mula nang IMF, walang trabaho na ligtas."

Mga pag-uusap sa real estate: ang mga matatandang Koreano na nagpapaliwanag kung bakit mas pinagkakatiwalaan nila ang ari-arian kaysa sa mga stock ay isasanggunian ang krisis.

Mga desisyon sa kasal at anak: "Maaari mo bang suportahan ang isang pamilya kung may isa pang IMF?" ay isang tunay na tanong na itinatanong ng mga Koreano sa bawat isa kapag pinag-uusapan ang mga panananalapi.

Saklaw ng pulitika: tuwing humihina ang won, bawat Korean financial outlet ay maghahambing ng rate sa 1997. Awtomatiko ang paghahambing.

Balita tungkol sa tanggalan sa katapusan ng taon: hayagang maghahambing ang Korean media sa "pinakamasama mula nang IMF" anumang oras na inanunsyo ang malalaking tanggalan.

Kung sapat na kayong matagal na naninirahan sa Korea, maririnig ninyo nang paulit-ulit ang sanggunian. Hindi ito isang historikal na talababa. Ito ang balangkas na ginagamit pa rin ng mga matatandang Koreano upang maunawaan ang kasalukuyan.